[PEDIEN] 경계선지능인을 위한 광역 거점인 경기온센터가 '컨트롤타워'라는 명칭에 걸맞은 실체를 갖추지 못했다는 지적이 제기됐다. 김종배 경기도의회 여성가족평생교육위원회 의원은 9일 열린 경기도평생교육진흥원 행정사무감사에서 경기온센터의 운영 실태를 강하게 비판하며 개선을 촉구했다.
김 의원은 경계선지능인이 오랫동안 제도의 사각지대에 놓여왔음을 언급하며, 광역 거점 마련을 의미 있는 첫걸음으로 평가했다. 그러나 경기온센터에 별도의 누리집이 없다는 점을 문제 삼았다. 현재 센터 소개는 진흥원 누리집의 '주요 사업' 메뉴를 통해야만 볼 수 있으며, 이마저도 센터의 역할을 소개하는 수준에 그쳐 프로그램 신청 방법이나 상담·검사 절차에 대한 구체적인 안내가 부족한 실정이다.
특히 김 의원은 경기온센터의 전략 목표가 '온', 즉 온라인 연결을 내걸고 있음에도 불구하고 정작 센터에 온라인 연결 창구가 없다는 점을 꼬집었다. 그는 복잡한 정보를 찾는 데 어려움을 겪는 경계선지능인에게 여러 단계를 거쳐야 하는 현재 구조는 오히려 접근성을 떨어뜨린다고 비판했다. 이는 회원가입부터 프로그램 신청까지 독립 누리집을 통해 가능한 서울 밈센터와는 확연히 대비되는 지점이다.
이에 대해 박명혜 경기도평생교육진흥원장 직무대행은 문제의식에 공감하며 초반에 홈페이지 구축을 검토했으나, 개소 이후 상황을 보고 구축하기로 했다고 답했다.
또한 '평생교육'과 '일 역량 지원'이 두 기관으로 나뉜 구조도 도마 위에 올랐다. 경계선지능인의 평생교육은 진흥원이 담당하고, 청년 일 역량 강화 사업은 경기도미래세대재단이 맡고 있다. 경기온센터의 전략 목표에는 '자립동력 확보'가 포함되어 있지만, 정작 일자리 지원 기능은 빠져 있다. 진흥원은 올해부터 경기도미래세대재단에서 운영하는 '청년 일 역량 강화 사업'에 인턴을 받는 '일 경험처'로만 참여하고 있는 실정이다.
김 의원은 상담부터 취업 연계까지 센터 한 곳에서 이어지는 서울 밈센터의 사례를 들며, 상담은 한 기관에서, 취업은 다른 기관에서 받으라는 것은 두 개의 문을 두드리는 것과 같다고 지적했다. 그는 센터 신설이 이원화된 구조를 개선할 기회였음에도 오히려 이를 고착화했다고 비판하며, 온센터를 단일 접수 창구로 운영하고 필요한 경우 미래세대재단의 관련 사업으로 연계하는 의뢰 체계를 구축할 것을 제안했다.
인력 문제도 제기됐다. 경기온센터는 5명의 인력으로 검사·상담부터 당사자·보호자 연수, 인식개선, 시군 연계, 프로그램 개발·보급까지 모든 업무를 도맡고 있다. 반면 서울 밈센터는 4개 팀 11명의 인력으로 연구기획팀을 별도로 운영하며 DB 구축과 맞춤형 프로그램 개발을 담당하고 있다.
김 의원은 도내 경계선지능인 실태조사 여부를 묻고, 기초자료 없이 프로그램을 개발·보급하겠다는 것은 지도 없이 길을 안내하겠다는 것과 같다고 꼬집었다. 박명혜 직무대행은 경기온센터가 서울 밈센터와 차별화하기 위해 인력을 늘리기보다는 시군과의 협력 체계를 구축해 현장 접근성을 강화하려고 한다고 답하며, 지적된 부분은 살펴보겠다고 덧붙였다.
김 의원은 독립 누리집 구축, 일 역량 사업과의 연계 체계 구축, 연구·실태조사 기능을 포함한 인력 확충 등 세 가지 과제에 대한 구체적인 이행 계획을 서면으로 제출할 것을 요구했다. 그는 경기온센터가 이름뿐인 센터가 아니라, 경계선지능인이 실제로 문을 두드릴 수 있는 센터가 되기를 바란다고 강조했다.
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